Рос­сия на пу­ти в ВТО: Эффек­тив­ность тех­но­логи­че­ских и про­из­вод­ствен­ных процес­сов предпри­я­тия

Лицов А. Е., Коммер­че­ский ди­рек­тор ООО "Вебер Коме­ха­никс", к.т.н.

В по­след­нее время в свя­зи с ак­ти­ви­за­ци­ей пе­рего­вор­ного процес­са по вступ­ле­нию Рос­сии в ВТО но­вую ак­ту­аль­ность при­об­ре­ло об­суж­де­ние эффек­тив­но­сти тех­но­логи­че­ских и про­из­вод­ствен­ных процес­сов на маши­но­стро­и­тель­ных предпри­я­ти­ях.

 «ВТО – это ин­струмент. Тот, кто уме­ет им поль­зо­вать­ся, ста­но­вит­ся силь­нее. Кто …предпо­чи­та­ет си­деть за ча­сто­ко­лом про­текци­о­нист­ских квот, пош­лин, – об­ре­чен. Стра­теги­че­ски аб­со­лют­но об­ре­чен.»

Пре­зи­дент РФ В.В. Пу­тин, по­сла­ние к фе­де­раль­ному со­бра­нию
18 ап­ре­ля 2002

Маши­но­стро­и­тель­ные компа­нии пе­режи­вают, что вступ­ле­ние в ВТО на­шей стра­ны бу­дет сопро­вож­дать­ся сниже­ни­ем импорт­ных пош­лин на по­став­ля­емое в стра­ну обо­ру­до­ва­ние и то­ва­ры. Од­но­времен­но с этим бу­дет про­должать­ся уве­ли­че­ние внут­рен­них цен на энерго­ре­сур­сы.

Та­ким об­ра­зом, управ­лен­цу про­из­вод­ствен­ного маши­но­стро­и­тель­ного предпри­я­тия не­об­хо­димо го­то­вить­ся к уси­ле­нию кон­ку­ренции на выпус­ка­емую про­дукцию при од­но­времен­ном ро­с­те се­бе­сто­и­мо­сти.

По оцен­ке ис­сле­до­ва­тельского цен­т­ра РИАН маши­но­стро­и­тель­ные предпри­я­тия по­ка­зы­вают сле­дующие па­рамет­ры (дан­ные за 2010 г.)  - рен­та­бель­ность про­даж 7,3 % при рен­та­бель­но­сти ак­ти­вов 2,8 %. Та­кие по­ка­за­те­ли биз­не­са не поз­во­лят большин­ству предпри­я­тий удержать ры­ноч­ные по­зиции за счет уменьше­ния нормы при­бы­ли. 

По­с­ле кри­зи­са в разго­во­ре со многи­ми управ­лен­ца­ми про­из­вод­ствен­ных предпри­я­тий слышат­ся сло­ва «кри­зис сде­лал нас силь­ней». Обраща­ет на се­бя внима­ние тот факт, что кри­зис для многих про­из­вод­ствен­ных предпри­я­тий стал силь­нейшим ка­та­ли­за­то­ром пре­об­ра­зо­ва­ний. Пре­об­ра­зо­ва­ний действи­тель­ных, ко­то­рые бы­ли воп­лоще­ны в жизнь и по­ка­за­ли фи­зи­че­ский ре­зультат. Кри­зис все рас­ста­вил на свои ме­ста. Ни­ка­кие по­ка­за­тель­ные, вер­нее ска­зать внед­рен­ные «по по­тем­кин­ски", си­с­темы  "lean", "тойо­ты", erp++  не помога­ли предпри­я­тию, а, за­ча­стую, даже на­о­бо­рот, пу­тем ис­каже­ния кар­ти­ны за счет не­пра­виль­ной по­стро­ен­ной си­с­темы клю­че­вых по­ка­за­те­лей меша­ли управ­лен­цам при­ме­нять свое­времен­ные и вз­вешен­ные реше­ния. 

Прошу пра­виль­но по­нять, ав­тор ни­с­колько не ис­пыты­ва­ет скеп­сис по по­во­ду вышепе­ре­чис­лен­ных си­с­тем. Про­сто внед­ре­ние та­ких си­с­тем формаль­но, пра­виль­нее ска­зать, ими­тация внед­ре­ния только усугуб­ля­ет про­б­лемы предпри­я­тия. О чем, кста­ти, отме­ча­ет­ся в лю­бом пер­во­и­с­точ­ни­ке дан­ных ме­то­дик.

Од­но­времен­но с этим предпри­я­тия, ко­то­рые смог­ли ра­чи­тель­но управ­лять за­па­сами, объемами не­за­вершен­ного про­из­вод­ст­ва, обес­пе­чи­вать по­сто­ян­ную эффек­тив­ность про­из­вод­ствен­ных процес­сов, го­раз­до лег­че пе­режи­ли острую фа­зу пе­ри­о­да кри­зи­са и с впе­чат­ляющей ди­нами­кой вос­ста­но­ви­ли, вер­нее уже на­ра­с­ти­ли, свое про­из­вод­ство.

Суще­ствен­ный ре­зерв по по­выше­нию эффек­тив­но­сти предпри­я­тия лежит в об­ла­сти тех­но­логи­че­ских реше­ний. Эффек­тив­ная за­груз­ка обо­ру­до­ва­ния, при­ме­не­ние пе­ре­до­вых ме­то­дов об­ра­бот­ки, обос­но­ван­ная по­ли­ти­ка раз­ви­тия и техпе­ре­во­оруже­ния предпри­я­тия не­сут в се­бе ко­лос­саль­ные возмож­но­сти

К при­ме­ру, внед­ре­ние но­вого обо­ру­до­ва­ния и тех­но­логии только на за­го­то­ви­тель­ном участ­ке про­из­вод­ст­ва поз­во­ли­ло од­но­му из на­ших за­каз­чи­ков сни­зить се­бе­сто­и­мость опе­рации с 6,68 руб. до 1,88 руб., что в масшта­бах мас­со­вого про­из­вод­ст­ва да­ло го­до­вую эко­номию в разме­ре 7,2 млн. руб.

Опыт «Вебер Коме­ха­никс» по внед­ре­нию тех­но­логии ме­ха­ни­че­ской об­ра­бот­ки с ис­поль­зо­ва­ни­ем стан­ка с ЧПУ с при­ме­не­ни­ем со­времен­ного ин­струмен­та вза­мен уни­вер­саль­ного обо­ру­до­ва­ния по­ка­зы­ва­ет сниже­ние време­ни об­ра­бот­ки от 2 до 7 раз. При этом срок окупа­емо­сти обо­ру­до­ва­ния не пре­выша­ет 3,5 - 4 го­да

Ана­логич­ный по­тенци­ал сниже­ния се­бе­сто­и­мо­сти про­дукции суще­ству­ет прак­ти­че­ски по каж­до­му про­из­вод­ствен­ному пе­ре­де­лу, и под­хо­дить  к вопро­су оп­ти­ми­за­ции про­из­вод­ствен­ных процес­сов не­об­хо­димо си­с­тем­но и комплекс­но.

К сча­стью, в по­след­нее время та­кие опре­де­ле­ния, как то­чеч­ные за­куп­ки обо­ру­до­ва­ния ста­ли выраже­ни­ем руга­тель­ным. Пер­выми ли­ца­ми стра­ны го­во­рит­ся о том, что внед­ре­ние но­вого обо­ру­до­ва­ния долж­но быть си­с­тем­ным. 

Дан­ные сло­ва яв­ляют­ся ак­ту­аль­ными не только для огром­ных го­су­дар­ствен­ных вер­ти­каль­но ин­тегри­ро­ван­ных концер­нов (для ко­то­рых они соб­ствен­но пред­на­зна­че­ны), где согла­со­ван­ное внед­ре­ние типо­вых тех­но­логи­че­ских процес­сов, со­з­да­ние цен­тров ба­зо­вых тех­но­логий, от­сут­ствие дуб­ли­рующих про­из­водств может дать ко­лос­саль­ную эко­номию ин­ве­стиций. Для предпри­я­тий, выпус­кающих про­дукцию "граж­дан­ского" на­зна­че­ния, тре­бо­ва­ния, на­кла­ды­ва­емые рын­ком к эко­номи­че­ской эффек­тив­но­сти про­из­вод­ст­ва зна­чи­тель­но выше, в свя­зи с этим ин­струмен­та­рий, ко­то­рый не­об­хо­димо при­ме­нять в ра­бо­те, должен быть суще­ствен­но ши­ре.

При этом и для сред­него, ли­бо ма­лого про­из­вод­ствен­ного предпри­я­тия пе­ре­ход от бес­си­с­тем­ного раз­ви­тия к осо­з­нан­ному не­сет гро­мад­ные пре­имуще­ст­ва.

 Не­сколько ак­ту­аль­ных вопро­сов для вла­дель­ца предпри­я­тия:

• Нас­колько точ­ные и до­сто­вер­ные дан­ные по суще­ствующим про­из­вод­ствен­ным мощ­но­стям? Сколько кри­те­ри­ев при оцен­ке эффек­тив­но­сти тех­но­логи­че­ского процес­са ис­поль­зу­ет­ся? 
• Сколько кри­те­ри­ев Вы рас­смат­ри­ва­е­те при по­куп­ке но­вого обо­ру­до­ва­ния? 
• На­ли­чие тех­ни­ко-эко­номи­че­ских обос­но­ва­ний при при­об­ре­те­нии но­вого обо­ру­до­ва­ния и ин­струмен­та?
• На­ли­чие ау­ди­тов тех­ни­ко-эко­номи­че­ских обос­но­ва­ний по ре­зульта­там внед­ре­ний?
• Внед­ре­ние со­времен­ных ме­то­дов обес­пе­че­ния про­из­вод­ст­ва (об­служи­ва­ние, про­ве­де­ние/за­каз мо­дер­ни­за­ции обо­ру­до­ва­ния, программ­ного обес­пе­че­ния)?
• Ког­да по­след­ний раз на Вашем предпри­я­тий про­во­дил­ся ау­дит коэффици­ен­та ис­поль­зо­ва­ния ме­тал­ла, рас­чет внед­ре­ния но­вых за­го­то­вок?

 Как пра­ви­ло, нем­ногие из успеш­ных и эффек­тив­ных про­из­вод­ствен­ных компа­ний от­ве­тят, что они НЕ учи­ты­вают эти фак­то­ры, по­скольку та­кая де­та­ли­за­ция яв­ля­ет­ся из­лиш­ней.

Меж­ду тем, по­след­ние 2 вопро­са, напри­мер, могут для тех­но­логий, раз­ра­бо­тан­ных 4-5 лет на­зад, по­вы­сить про­из­во­ди­тель­ность на суще­ствующем обо­ру­до­ва­нии до 1,4 - 1,5 раз! Это суще­ствен­но оп­ти­ми­зи­ру­ет та­кие по­ка­за­те­ли биз­не­са как обо­ра­чи­ва­емость обо­рот­ных средств, коэффици­ент за­груз­ки ос­нов­ных средств, не­об­хо­димые ма­те­ри­аль­ные за­па­сы, снижа­ет удель­ную сто­и­мость ос­нов­ных средств в струк­ту­ре се­бе­сто­и­мо­сти про­дукции.

К чему при­во­дит по­ли­ти­ка «бес­си­с­тем­ного» раз­ви­тия, ког­да ли­бо про­сто «по­купают­ся но­вые стан­ки», ли­бо «ла­тают­ся ды­ры и тушат­ся по­жа­ры»:

• из­быточ­ные про­из­вод­ствен­ные мощ­но­сти, ког­да реше­ние по вво­ду до­пол­ни­тель­ных стан­ков при­нима­ет­ся про­сто по фак­ту те­кущей за­груз­ки;
• из­быточ­ный за­дел не­за­вершен­ного про­из­вод­ст­ва, ког­да тех­но­логи­че­ский процесс не сба­лан­си­ро­ван;
• риск сры­ва вы­пол­не­ния за­ка­за, ког­да есть уз­кое ме­сто тех­но­логи­че­ского процес­са, за­вя­зан­ное на ис­клю­чи­тель­ную компе­тенцию ра­бот­ни­ка, ли­бо на обо­ру­до­ва­ние с не­вы­со­кой на­деж­но­стью;
• вы­со­кая за­груз­ка про­из­вод­ст­ва при от­сут­ствии фи­нан­со­вых возмож­но­с­тей для про­ве­де­ния мо­дер­ни­за­ции; 
• по­вышен­ная энерго­ем­кость выпус­ка­емой про­дукции;
• выпус­ка­емая про­дукция до­роже и с больши­ми сро­ками по­став­ки, чем у од­но­сег­мент­ных кон­ку­рен­тов;
• при­о­ри­тет­ный вопрос на со­веща­ни­ях - как и чем сде­лать за­каз.

 Насто­ящей ста­тьей мы от­кры­ва­ем ци­кл ма­те­ри­а­лов, по­с­вящен­ных теме орга­ни­за­ции эффек­тив­но­го про­из­вод­ст­ва. В дан­ном цик­ле мы го­то­вим ма­те­ри­а­лы по та­ким темам, как:

• Ау­дит про­из­вод­ст­ва. Что и как про­ве­рять. Кри­те­рии.
• Ме­х­об­ра­бот­ка. Нас­колько не­об­хо­димо и свое­времен­но при­об­ре­те­ние но­вого обо­ру­до­ва­ния. Ана­лиз эффек­тив­но­сти суще­ствующего про­из­вод­ст­ва.
• Ме­х­об­ра­бот­ка. Под­хо­ды к орга­ни­за­ции про­из­вод­ст­ва. Ка­кие кри­те­рии при вы­бо­ре мо­де­ли и оснащен­но­сти стан­ка.
• Сва­роч­ные процес­сы. Насто­ящие и пер­спек­тив­ные тех­но­логии свар­ки. Срав­не­ние ка­че­ст­ва, возмож­но­с­тей и се­бе­сто­и­мо­сти.
• Сва­роч­ные процес­сы. Что мож­но ав­то­ма­ти­зи­ро­вать, а что нуж­но.
• Заго­то­ви­тель­ное про­из­вод­ство: вы­бо­ра стра­тегии и ви­да об­ра­бот­ки. Кри­те­рии ка­че­ст­ва и эко­номи­че­ской эффек­тив­но­сти. 
• Вспомога­тель­ные про­из­вод­ствен­ные процес­сы. Нас­колько не­об­хо­дим и во­с­тре­бо­ван низ­ко­к­ва­лифици­ро­ван­ный про­из­вод­ствен­ный пер­со­нал.
• Тех­ни­ко-эко­номи­че­ское обос­но­ва­ние. Все ли мож­но пе­ре­ве­сти в эко­номи­ку.
• Тран­сферт тех­но­логий. Исполь­зо­ва­ние опыта про­из­во­ди­те­лей обо­ру­до­ва­ния. Про­ек­ти­ро­ва­ние раз­ви­тия с уче­том пер­спек­тив­ных тех­но­логий.
• Со­времен­ное обо­ру­до­ва­ние тре­бу­ет со­времен­ную си­с­тему управ­ле­ния.
• Про­хож­де­ние ОЕМ сер­тифи­кации. Наи­бо­лее ак­ту­аль­ные вопро­сы. Кон­троль ка­че­ст­ва и кон­троль управ­ле­ния. Кто про­кон­тро­ли­ру­ет кон­тро­ле­ра.
• По­став­ки обо­ру­до­ва­ния. «Се­рая» и сей­час. По­став­ки рас­ход­ных ча­с­тей и элемен­тов и со­времен­ное таможен­ное за­ко­но­да­тельство.
• Как пра­виль­но об­служи­вать про­из­вод­ство. Со­времен­ная служ­ба глав­но­го ме­ха­ни­ка.
• Ка­д­ры решают все? Обу­че­ние, подго­тов­ка и пе­ре­подго­тов­ка тех­но­логов и опе­ра­то­ров стан­ков с ЧПУ.
• Опыт внед­ре­ния си­с­тем ERP си­с­тем.

Ци­кл дан­ных ста­тей направ­лен на то, что­бы дать от­вет, как сде­лать тех­но­логии на предпри­я­тии эффек­тив­ными, так как они во многом опре­де­ляют эффек­тив­ное про­из­вод­ство. На­де­ем­ся, что эти ма­те­ри­а­лы бу­дут по­лез­ны в Вашей ра­бо­те. Приглаша­ем Вас к об­суж­де­нию дан­ных вопро­сов. Все свои по­же­ла­ния, идеи, ин­те­рес­ные фак­ты при­сылай­те на ад­рес ktc@weber.ru. Та­кже при­глаша­ем Вас и спе­ци­а­ли­стов Вашего предпри­я­тия при­нять уча­стие в тема­ти­че­ских семи­на­рах. По­след­няя информация по ним пред­став­ле­на на сай­те www.weber.ru в раз­де­ле «Но­во­сти».

Семи­нар «Эффек­тив­ные тех­но­логии про­из­вод­ст­ва: от за­го­тов­ки до го­то­вого из­де­лия» 8 - 9 де­ка­б­ря, г. Моск­ва